Préventive et efficiente, la médiation de projet permet de concrétiser plus rapidement, par la levée ancitipée des freins.
De l’intérêt d’intégrer un démineur dans votre équipe projet…
Gagner du temps, économiser de l’énergie et tenir le budget prévisionnel
- garantir un aboutissement rapide et sécurisé,
- fluidifier les phases de conception et de mise en œuvre,
- optimiser les phases de concertation,
- favoriser l’acceptation et l’adhésion au projet,
- anticiper les obstacles et prévoir les oppositions pour mieux les négocier
- lever les résistances, traiter les controverses et dépasser les clivages,
- se concentrer à 100% sur l’objectif,
- mettre en ligne les acteurs et les intervenants impliqués dans l’écosystème du projet,
- faciliter un dialogue fécond et garantir des échanges constructifs, en préservant la neutralité et l’objectivité du discours,
- limiter le risque de recours,
- éviter les surcoûts induits par les retards de chantiers.
Pour qui ?
- Porteurs de projets privés (start-up, PME, ETI, Start-up, filiales de grands groupes, industriels…)
- Porteurs de projets publics (collectivités)
En médiation préventive
- Par l’identification et l’anticipation des freins
- Par des actions de pédagogie auprès du grand public, des associations (environnementales, de riverains), des habitants…
En médiation curative
- Par la levée des obstacles
Un accompagnement « à façon »
- sur une phase déterminée du projet,
ou de A à Z, - ponctuellement ou durablement,
- pour faciliter, fluidifier et objectiver les échanges,
- pour assurer l’interface entre tous les acteurs (élus, industriels, riverains, associations…),
- pour être le point de contact unique
du projet depuis l’extérieur (filtrage), - pour identifier les conflits susceptibles
de survenir et les prévenir, - pour dénouer et dépasser une controverse avérée,
- pour coordonner et conduire les phases de concertation.
